青梅落，笋成林，樱桃红，“芒种”刚过，到处都是收获和耕耘的忙碌。一入烟台，海边浅夏的味道扑面而来。放下行李，便随着同事到了公司总包的江铜国兴（烟台）铜业有限公司搬迁新建18万吨阴极铜节能减排EPC项目的工地。穿着各式工作服、操着各种口音的人们在穿梭、在劳作，这里到处是忙碌的身影，到处是轰隆隆的声响，这里是沸腾的项目现场。

01 乌云散去 喜悦回甘

人们都在为即将启动的投料做最后的准备。十月怀胎，一朝分娩。经过近两年半的鏖战，终于到了交卷的时候。能否交出圆满的答卷，每一步都惊心动魄，每一步都让人翘首期盼。

侧吹熔炼炉首次加铜精矿

6月12日17点16分，熔炼主厂房前鞭炮齐鸣，投料即将开始。保驾人员先拔出喷枪，再投入木料，再投入焦炭，再投入铜精矿，整个过程需要近8个小时。

6月13日，熔炼炉出渣、出冰铜。

6月14日，顶吹炉出渣、出粗铜。

6月15日21时30分，阳极炉一次性产出合格阳极铜。

阳极炉出铜

铜液翻腾，铜花飞溅，人们欢呼雀跃。项目团队的每一个人所流过的泪、犯过的难、熬过的夜、生过的病在此刻都将释然。

项目部班子成员一直守在现场。此刻，他们悬着的心终于可以放下了，他们说：“只要顺利出了铜，一天的乌云都散去了，所有的酸甜苦辣，此刻都是回甘的喜悦。”

一件事要成功，必须有天时地利与人和，而项目过程却遇到重重困难。

02 困难重重 步履维艰

从时间来看：项目从2020年12月开工到现在，两年半的时间有两年都是疫情期间，项目深受影响。疫情不同时期，带来的封控、交通、供货、隔离、传染等问题，时不时影响着项目的进度。特别是2022年4-5月份，项目营地被封控，有7位留在工地的同事坚持日夜值守，没有饭吃就吃方便面，没有地方睡觉就睡车上，就这样坚持了7天。12月中旬一放开，项目部基本全阳，营地里都是躺倒的员工，千里之外的南昌，他们的孩子家人也都阳了，个个牵肠挂肚，着急万分却也无可奈何。

马蹄形场地

从场地条件来看：厂址用地面积小、用地形状不规则、自然地形高差大、边坡处置工程量大。一个全流程的总包项目，从原料卸料及储备、配料及输送、熔炼系统、动力系统、电解系统、阳极泥处理、硫酸系统、渣选矿、公用工程、办公及生活设施等，仅占地面积614亩，远远低于正常用地需求；地块不规则，呈马蹄形或者说像一只高跟鞋；场地东侧为山麓斜坡，西侧为开封路，路面与场地存在高差，形成缓坡，海拔最低处70m，最高处116m，地表相对高差约46m；整个场地分成八大台阶，场地平整、边坡处理都工程巨大。施工高峰期，现场十几家施工单位，几十家设备商都在抢夺自己的作业面，纠纷摩擦在所难免，管理难度非常之大。

从人员配置看：2022年4-9月，烟台项目进入施工图阶段，作为公司重点的“三阿”项目——刚果（金）卡莫阿、印度阿达尼、印尼阿曼三个大型铜冶炼项目也相继进入施工图高峰，同时与公司在运行的重大项目实施进度高度重合，使得本来就不充裕的人力资源更显捉襟见肘。

如何克服这些困难，化不利为有利，必须有一支团结一心、能打硬仗的管理团队。

03 齿轮咬合 步调一致

项目经理熊家强，人称大熊，并没有夺目的履历背景，在两年不到的时间里，他先后担任校核人员、设计经理、项目常务副经理、项目经理，完成了4级跳。他说能有这样的机会，也许是因为他是主工艺专业，纯属幸运，是命运的“眷顾”，也是公司的信任。

上任项目常务副经理之初，业主就打来电话，问他在公司的职务及履历，对他的能力非常质疑。

他谦虚地说虽然自己能力和经验不足，像“一只小绵羊”，但是项目管理团队非常强。他信任、倚重自己的团队，团队里的每一个人在自己的专业领域都是强悍的王者，他把他们比作“六头狮子”。

项目管理团队

项目副经理兼综合部经理钟灵，是铜瑞公司员工。无论是前期报建、办理各种许可证、抗疫、后勤、现场，他都能担当。他处事周到，事无巨细，身先士卒，随时补位，最善于做思想工作。

项目副经理兼施工经理康明祥，有着几十年丰富的现场施工经验。面对千变万化的开放工地，他总能未雨绸缪。他说做总包，要带着一点“匪气”。正是在他的影响下，这些斯文的知识青年能够迅速转变身份，协调沟通，果决勇敢，处理复杂局面。

项目副经理兼费控经理陈志，有着多个大项目的费控经验。他始终关注着各种材料的价格变化，对数字极其敏感。工地上的各种材料、设备的价格他都如数家珍。他明察秋毫，任何漏项或者虚报都逃不过他的眼睛；他精打细算，在保障安全与质量的前提下，总能给出最优解。

项目副经理兼设计经理胡炯华，针对本项目专门制定了《设计工作手册》，对项目的设计、纪要、邮件、联络、变更等进行了统一技术规定，并制定了部分项目专用文件。手册中很多通用内容，采购、施工及业主都参照执行，大大提高了工作效率。

项目副经理兼采购经理李文越，是公司采购部的副部长。项目设备、材料采购额超10亿余元，采购量巨大，签订合同数量超340个，在采购和监造人员严重不足的情况下，他协调公司采购部的支持，完成了看似不可能完成的任务。

项目副经理兼进度控制经理李保家，曾经在PASAR项目任施工经理，是最早进入现场的一批人，经历了项目条件最艰难的时刻，却从无怨言，春节期间主动要求留驻现场，为项目建设保驾护航。他在专业上是多面手，在工艺、土建、水、电等施工管理中发挥了重要作用。

中国瑞林项目部

每一个角色都非常重要，缺一不可，他们就像齿轮一样紧紧地咬合，只有这样才能构成一个机器的轴心，协调一致行动，源源不断地输送动力。

大熊思维敏捷，善于倾听，能虚心采纳别人的意见，班子会议上大家都能畅所欲言，有时甚至争得面红耳赤。但是在别人给出选项后，他能够小心地求证，大胆地决策并敢于承担责任。公司领导多次到现场慰问、鼓劲、协调、督导，他们的信任和支持，以及来自公司各职能部门、专业部门和专家团队的强大后援，都给了他和团队莫大的信心。

他说每个人，只有把自己摆进去，才能做出正确的判断，遇到问题，就要到现场去找寻答案。

04 躬身入局 现场之道

烟台寒冷的冬季，大雪纷飞，钟灵为着赶快开建大临设施，现场踏勘，温度太低，手机都无法正常开机。

雪后的工地

陈志带着付晨瑶和肖杰，通宵达旦地根据工程象形进度沉浸式地计算工程进度款，准备各种相关进度款资料。

人手短缺，采购的货物到了工地，李文越带着部门的吴茂林和祝建红从大货车上卸货。

采购部同事正在搬卸货物

工地上，康明祥正在督促提早建好供配电设施，他有很强的预见性，正是这样的决策，给工地施工用电带来了保障。

“老黄牛”吴乐亮，土建工作量大，每天都要在工地走上几圈。

因为疫情，烟台到南昌的航线停飞，司机小舒每天在青岛和烟台之间往返两趟接送机。

12月疫情，营地的人基本都倒下了，“小阴人”胡亦斯跑上跑下给大家买药送饭。

为着补充协议的签订，大熊一直在和业主谈判，谈判后修改，修改后再谈判。

春节期间，90后员工刘旸一直守在工地上，作为熔炼区域经理，他承担了巨大的压力。500多天的现场经历，他付出了很多，成长也很多。

试运行前，岳建峰一直在现场查看，消缺补漏。从记忆中的拉丁舞帅哥，到现在明显的大眼袋，熬夜已成家常便饭。

刘旸和岳建峰在调试喷枪

为着第一批酸顺利制成，硫酸区域经理涂瑞已经在现场熬了几个通宵，但是一到上班，他依然准点出现在办公室里。

沉默寡言的胡国军正在为着无人值守、无人输送而努力……

现场的女工程师们

女工程师们特有的知性、严谨、坚韧和耐心，是现场的另外一种风景。她们用专业、敬业赢得了尊重。

动力区域现场，鞠霞经常陪着施工的工人们一起加班，她对工人们的付出给予肯定和认可，以女性的善解人意得到了工人们的支持和配合。动设备对基础要求高，她同土建吴乐亮严格对图，使得现场主体动设备未出现一处尺寸错误。她所负责的区域进展顺利，以四个多月的时间完成了该区域的施工服务、现场管理和联动试车。

动力区域

还有看似柔弱的林荔，同时承担了设计副经理、阳极泥区域经理、阳极泥校审及设计多个角色，任务繁重。生病未愈，就又回到现场。阳极泥作为流程最末端，还需要2个月的时间才能交付，她还要在现场坚守两个月，家中两个学龄前小朋友都难以照顾。

当然还有许多没有被提及名字的同事，因为他们正在现场工作未来得及采访，但上述的每个人里都有他们的影子。

他们大多都是处在黄金年华的年轻人，无论在家庭还是在单位都承担着重要的责任。但这几年，为着这个项目，他们离乡背井，已经没有精力去照顾孩子的生活和学习。

但做项目和养孩子也是一样的，虽然有焦虑、有疲惫，但只要你付出了真心，每一天你能看到现场的变化，每一天都离目标更近一点，总归是幸福的。

项目即将完工，孩子也一天天长大。这些在现场的瑞林人，虽然对家庭都有一份愧疚，却为自己的孩子做了很好的榜样和表率。不断学习，不停实战，千锤百炼之后，一定会遇到更好的自己。

05 千锤百炼 浴火重生

一块含铜0.5~2.0%的原矿石，经过磨矿、选矿，变成品位20%多的铜精矿，再经过约1000多度的熔炼变成含铜70%左右的冰铜，再经过吹炼变成含铜98%以上的粗铜，经阳极炉到圆盘浇注机成为阳极板，然后经过电解变成99.9935%接近完美的高纯阴极铜。从千锤百炼到浴火重生，这是原矿石的去芜存菁之路。

一个工程师/项目管理者要经过被工期倒逼，被问题困扰，被现场磨炼才能变成一个技术高超的工程师或者经验丰富的项目管理者，但其中最关键的还是自我加压，常常为了1%的提升，要付出十倍的努力。从千辛万苦到炉火纯青，这是一个工程师/项目管理者的蜕变成长之路。

陀思妥耶夫斯基说过：要取得一种见解，首要的条件是劳动，自己的劳动，凡事都应有自己的首创精神，自己的实践！不费吹灰之力是永远得不到任何东西的。只要我们劳动，就会有自己的见解。

熔炼区域

烟台项目创造的中国瑞林之最：

新建项目吨铜用地面积最小；

约半年时间，画出近万张A1图纸，出图速度之最；

一个月的时间，签订出~5个亿的设备采购，采购效率之最；

……

烟台项目应用的技术创新：

由中国瑞林自主研发的多喷枪顶吹炉喷枪装置第一次应用并良好运行，为今后喷枪实现智能化自动提升打下了良好基础；

智能化大量应用，如FF总线仪表、自动装酸、电解槽阳极板短路在线监测、阳极板智能储运及输送线、残极智能储运及输送线等，打造出了一个智能化“侧+顶”工厂，提高了生产工作效率，节省了大量劳动力，可极大降低工厂运行费用，提升经济效益；

总图布置克服了场地狭小的难题，在合理合规的前提下尽量合并建设，同时向立体空间发展布局，节约用地空间，功能合理，布置紧凑；充分利用场地高差，优化了运输方式和路径。既保障了生产运行的连续性和紧密性，又高效利用了土地资源；

收集石膏工段产生二氧化碳用于软化工序，减少了碳酸钠用量及二氧化碳排放量。

其中过程，难免有手足无措，难免有变更返工，难免有质疑否定。但这些都将成为宝贵的经验和教训，成为人生的财富。让我们在下一个项目更顺畅、更完美。

渣缓冷区域

营地收养的流浪狗阿黄刚刚生出了五只小花狗，李蕴辰的女儿正闹着爸爸要和小狗视频，希望爸爸回家的时候能给她带上一只。一毕业就被分配到烟台现场做项目秘书的胡亦斯，终于可以回总部上班了；李文越想要在这个暑假好好带着孩子家人去旅游；岳建峰希望能准点接孩子放学回家；胡炯华希望明年能陪着女儿度过高三；李保家希望项目能圆满收尾……钟灵说我终于可以好好戒烟了；大熊只想回家睡个好觉。

司机小舒想到下一个项目，趁年轻多学习；康明祥则已经被下一个项目预定，希望他能够把经验带到新的现场……

一个项目即将结束，另一个项目又将开始。短暂的休整之后，他们都将踏上新的征程，带着更高的技能和更丰富的经验，做出更好的作品。

中国瑞林正是用一个又一个项目成就了客户，而一个又一个项目也塑造和打磨着瑞林人，他们在其中获得成长和尊重，并在下一个项目中运用所有的经验和智慧。这一个又一个项目是瑞林人的足迹，也构成了瑞林的发展史。这正是“成就客户，成就员工”的瑞林文化的最好诠释。

谨以此篇向所有在项目现场奋斗的瑞林人致敬！